日本の労働組合に戦略を。

一人当たり営業利益は、営業利益を従業員数で割った指標です。トヨタの決算資料で計算方法を説明し、付加価値を使う労働生産性との違い、賃上げを考える際に合わせて見る人件費計画まで整理します。

春闘の要求額を考える材料は、物価、賃金相場、連合・産別の方針、自社の経営状況。それぞれの役割を説明し、定昇と水準改善を分け、対象や配分を含む要求案にするまでの流れを整理します。

市場水準は比較する職種や企業によって変わります。基本給・月給・年収の違い、近い仕事や層の選び方、平均と中央値を整理し、自社の賃金の立ち位置を読む方法を説明します。

賃上げ率の基本式から、定昇込みとベアの率、春闘集計の加重平均まで説明します。2026年の連合最終集計を例に、「5％」が表す内容を整理します。

ベアは賃金水準を引き上げること、定昇は制度に沿った昇給です。賃金表を使った図で違いを整理し、定昇込みの回答や昇給通知の読み方を説明します。