https://union-strategy.jp/2026/09/21/shunto-2027-preparation/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-265-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png2027年 春闘の準備https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-265-body-reader-20260921-jp-font.png秋にそろえる三つの材料要求の候補を考えるための材料を整理した図（Union Strategyの提案）。所属産別と自組合の日程に合わせて準備します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-265-cover-reader-20260921-jp-font.png2027年春闘の準備 秋は何から始める？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-265-body-rewrite-20260919.png要求ごとに資料取得を決めるUnion Strategyによる要求準備の手順。自組合の決定手続きと会社の資料作成予定に合わせて期限を設定します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-265-cover-rewrite-20260919.png資料がそろうまで 春闘準備を止めないUnion Strategyによる要求準備の手順。自組合の決定手続きと会社の資料作成予定に合わせて期限を設定します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/265-autumn-preparation-steps-jp-font.png資料取得の段取りを決めるUnion Strategyによる準備方法の提案です。会社と組合の日程に合わせて調整し、追加資料で要求の根拠が変わった場合は、対象や内容を見直します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/265-autumn-preparation-cover-jp-font.png春闘準備を資料待ちで止めないUnion Strategyによる実務への提案。本文の条件と併せて確認してください。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/265-autumn-preparation-steps.png資料取得の段取りを決めるUnion Strategyによる準備方法の提案です。会社と組合の日程に合わせて調整し、追加資料で要求の根拠が変わった場合は、対象や内容を見直します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/265-autumn-preparation-cover.png春闘準備を資料待ちで止めないUnion Strategyによる実務への提案。本文の条件と併せて確認してください。2026-09-24T03:25:11+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/24/real-wages-and-living-costs/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-263-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png実質賃金と家計https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-263-body-rewrite-20260919.png物価対応の要求をどう扱うかUnion Strategyによる物価対応の判断整理。全国の実質賃金から自社の不足や要求額を推計した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-263-cover-rewrite-20260919.png実質賃金はプラス 物価対応を終えてよい？Union Strategyによる物価対応の判断整理。全国の実質賃金から自社の不足や要求額を推計した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/263-cost-of-living-decisions-jp-font.png残る生活負担から要求へUnion Strategyによる物価対応の判断の提案。全国の実質賃金がプラスかマイナスかで決めず、自組合の同じ期間の給与と生活費を照合し、価格要因の負担とその範囲を確認します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/263-cost-of-living-cover-jp-font.png物価対応、続ける判断は？Union Strategyによる実務への提案。本文の条件と併せて確認してください。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/263-cost-of-living-decisions.png残る生活負担から要求へUnion Strategyによる物価対応の判断の提案。全国の実質賃金がプラスかマイナスかで決めず、自組合の同じ期間の給与と生活費を照合し、価格要因の負担とその範囲を確認します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/263-cost-of-living-cover.png物価対応、続ける判断は？Union Strategyによる実務への提案。本文の条件と併せて確認してください。2026-09-24T03:24:02+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/18/side-job-rules-union-checks/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png副業制度のつくり方https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-body-reader-20260921-jp-font.png副業の形態と時間・健康管理厚生労働省のガイドライン等を基にUnion Strategy作成。非雇用かどうかは契約名だけでは判断できません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-cover-reader-20260921-jp-font.png副業制度はどう作る？ 申請・時間・健康の基本https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-body-rewrite-20260919.png相談を受けた後の対応を決めるUnion Strategyによる運用手順の提案。企業事例をそのまま転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-cover-rewrite-20260919.png副業を始めた後 誰が勤務を調整する？Union Strategyによる運用手順の提案。企業事例をそのまま転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-sidejob-flow-jp-font.png副業の申告から勤務調整・再確認までの流れ図1　申告から就業調整までの対応手順の例。Union Strategyの実務提案です。会社が必要な専門的助言を踏まえて対応を決め、副業先の勤務変更は本人と相手先との調整につなげます。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-sidejob-cover-jp-font.png副業の把握・判断・調整：記事アイキャッチhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-sidejob-flow.png副業の申告から勤務調整・再確認までの流れ図1　申告から就業調整までの対応手順の例。Union Strategyの実務提案です。会社が必要な専門的助言を踏まえて対応を決め、副業先の勤務変更は本人と相手先との調整につなげます。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-256-sidejob-cover.png副業の把握・判断・調整：記事アイキャッチ2026-09-24T03:23:30+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/16/jam-2026-wage-gap-review/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png2026年 JAM春闘https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-body-reader-20260921-jp-font.png賃上げの成果をみる二つの物差しJILPTの2026年9月9日付大会取材に基づきUnion Strategy作成。異なる集計を示しており、個社の必要賃上げ額を算出した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-cover-reader-20260921-jp-font.pngJAMの2026春闘 過去最高の改善と賃金格差https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-body-rewrite-20260919.png格差是正の配分対象を組み直すUnion Strategyによる配分対象の判断整理。JAMの集計から特定の層への配分効果を推定した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-cover-rewrite-20260919.png大幅賃上げの後 追加配分を誰に残す？Union Strategyによる配分対象の判断整理。JAMの集計から特定の層への配分効果を推定した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-jam-decisions-jp-font.png改定後の差から追加配分の対象を選ぶ図図1　改定後に残る差と追加配分の判断。Union Strategyが本文の判断手順を図示。具体的な要求額は、到達水準の妥当性や必要な原資を含めて別途検討します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-jam-cover-jp-font.png賃上げ後の格差是正：記事アイキャッチhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-jam-decisions.png改定後の差から追加配分の対象を選ぶ図図1　改定後に残る差と追加配分の判断。Union Strategyが本文の判断手順を図示。具体的な要求額は、到達水準の妥当性や必要な原資を含めて別途検討します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-255-jam-cover.png賃上げ後の格差是正：記事アイキャッチ2026-09-24T03:23:21+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/15/summer-bonus-2026-comparison/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png2026年 夏のボーナスhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-body-reader-20260921-jp-font.png賞与額をつくる要素賞与の算式を理解するための概念図。算定項目は自社の規程によって異なります（Union Strategy作成）。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-cover-reader-20260921-jp-font.png2026年夏のボーナス 主要企業の平均は 97万6,043円https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-body-rewrite-20260919.png月数要求を残すか、見直すかUnion Strategyによる要求目的別の判断整理。公表統計を転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-cover-rewrite-20260919.png賞与が増えたら 月数要求を下げる？Union Strategyによる要求目的別の判断整理。公表統計を転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-bonus-decisions-jp-font.png月数要求を維持・見直す判断図図1　要求目的に応じた月数要求の判断。Union Strategyが本文の判断手順を図示。継続的な改善を求めていた場合は、一時的な加算による目標達成と継続条件を分けて確認します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-bonus-cover-jp-font.png賞与の増額と要求目的：記事アイキャッチhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-bonus-decisions.png月数要求を維持・見直す判断図図1　要求目的に応じた月数要求の判断。Union Strategyが本文の判断手順を図示。継続的な改善を求めていた場合は、一時的な加算による目標達成と継続条件を分けて確認します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-254-bonus-cover.png賞与の増額と要求目的：記事アイキャッチ2026-09-24T03:22:06+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/meal-benefits-review/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-218-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png食堂なしでも食事補助https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-218-cover-reader-20260921-jp-font.png食事補助には どんな制度がある？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-218-body-rewrite-20260919.png理由を分けると、変更案が変わるUnion Strategyによる未利用理由と改善案の整理。調査結果の分布や効果を示す図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-218-cover-rewrite-20260919.png使われない食事補助 どこを直すかUnion Strategyによる未利用理由と改善案の整理。調査結果の分布や効果を示す図ではありません。2026-09-24T03:21:03+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/reemployment-pay-review/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-217-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png再雇用で変わる給与https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-217-body-reader-20260921-jp-font.png再雇用で変わる三つのこと同じ減収でも、仕事・時間・制度のどこが変わるかで事情が異なります。Union Strategyによる整理です。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-217-cover-reader-20260921-jp-font.png再雇用で給料は なぜ変わる？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-217-body-rewrite-20260919.png定年前後の変化から協議を選ぶUnion Strategyによる要求の整理。実際の職務・規程・勤務時間に基づいて判断します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-217-cover-rewrite-20260919.png再雇用の賃金 何を改善要求にする？Union Strategyによる要求の整理。実際の職務・規程・勤務時間に基づいて判断します。2026-09-24T03:20:15+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/union-data-comparability/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-46-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png他社の賃金の調べ方https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-46-cover-reader-20260921-jp-font.png他社の賃金は どう調べる？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-46-body-rewrite-20260919.png受け取った情報を、どう扱うかUnion Strategyによる実務整理。提供元の利用条件と、組合が判断した内容を区別して記録します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-46-cover-rewrite-20260919.png他労組の賃金情報 後任も根拠をたどれるかUnion Strategyによる実務整理。提供元の利用条件と、組合が判断した内容を区別して記録します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-union-information.png他労組の情報交換で、回答と利用条件をどう引き継ぐか｜アイキャッチ他労組の情報交換で記録とともに引き継ぐ四つの要素。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-10-compare-union-data.png他労組の情報は、なぜ比較しづらいのか｜アイキャッチ2026-09-24T03:19:48+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/allowances-reemployment-benefits/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-45-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png住宅手当と社宅https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-45-body-reader-20260921-jp-font.png住宅手当と社宅の仕組み現金の住宅手当と住まいの貸与を分けると、支援内容と税務上の扱いを理解しやすくなります。国税庁資料をもとにUnion Strategy作成。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-45-cover-reader-20260921-jp-font.png住宅手当とは？ 社宅との違いも分かるhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-45-body-rewrite-20260919.png負担が残る理由で、直す箇所を選ぶUnion Strategyによる要求案の整理。公表事例や統計から転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-45-cover-rewrite-20260919.png住宅手当を増やすか 対象者を広げるかUnion Strategyによる要求案の整理。公表事例や統計から転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-housing-support.png住宅手当の増額と対象者の拡大を、どう選ぶか｜アイキャッチ住宅手当の対象条件、受給状況、改善案をつなぐ概念図。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-09-benefits-and-reemployment.png住宅手当・再雇用・福利厚生をどう比較するか｜アイキャッチ2026-09-24T03:18:42+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/grade-pay-comparison/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-43-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png等級別賃金のしくみhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-43-body-reader-20260921-jp-font.png給与が決まる仕組みを読む同じ等級でも給与が同じとは限りません。制度を読むための整理図であり、特定企業の給与決定手順ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-43-cover-reader-20260921-jp-font.png等級別賃金の 仕組みを知るhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-43-body-rewrite-20260919.png仕事を照合した後の、三つの協議先Union Strategyによる実務整理。仕事の対応付けにより、賃金差のどこを協議するかを判断します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-43-cover-rewrite-20260919.png等級別賃金の差 どこを直す？Union Strategyによる実務整理。仕事の対応付けにより、賃金差のどこを協議するかを判断します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-07-job-grade-mapping.png等級別賃金を他社比較するときの落とし穴｜アイキャッチ2026-09-24T03:18:16+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/job-based-hr-union-checks/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-44-thumbnail-clear-20260924-jp-font.pngジョブ型人事とはhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-44-body-reader-20260921-jp-font.png職務と働きぶりを分けて考えるジョブ型を理解するために、仕事そのものの評価と、任された人の働きぶりの評価を分けます。Union Strategyによる整理。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-44-cover-reader-20260921-jp-font.pngジョブ型人事とは？ 給与・評価はどう変わるhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-44-body-rewrite-20260919.png三つの試算から修正要求を選ぶUnion Strategyによる移行案の確認方法。実際の新旧規程と対象者の条件で試算します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-44-cover-rewrite-20260919.pngジョブ型への移行 その保障は、いつまで？Union Strategyによる移行案の確認方法。実際の新旧規程と対象者の条件で試算します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-job-transition.pngジョブ型への移行で組合が求めたい三つの処遇試算｜アイキャッチジョブ型への移行時に求める三つの処遇試算の概念図。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-08-job-based-hr-system.pngジョブ型人事制度を組合は何から確認すべきか｜アイキャッチ2026-09-24T03:16:56+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/operating-profit-per-employee/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-41-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png一人当たり営業利益https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-41-body-reader-20260921-jp-font.png分子が変わると、意味も変わる分子が営業利益か付加価値かを確かめると、指標の違いを理解できます。定義に基づきUnion Strategyが整理。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-41-cover-reader-20260921-jp-font.png一人当たり営業利益 何が分かる？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-41-body-rewrite-20260919.png利益の変化を、追加要求の判断へUnion Strategyによる協議手順の提案。出典資料の図を転記したものではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-41-cover-rewrite-20260919.png減益予想でも 人件費計画を確かめるUnion Strategyによる協議手順の提案。出典資料の図を転記したものではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-profit-allocation.png一人当たり営業利益を春闘でどう使うか｜アイキャッチ一人当たり営業利益の変化から、翌期の賃金への配分を協議する概念図。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-05-profit-per-employee.png一人当たり営業利益を春闘でどう使うか｜アイキャッチ2026-09-24T03:16:33+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/setting-shunto-demands/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-40-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png春闘の要求額https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-40-body-reader-20260921-jp-font.png要求案で決めること要求額だけでなく、実施後に誰の賃金がどう変わるかまで示します。図はUnion Strategyによる整理です。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-40-cover-reader-20260921-jp-font.png春闘の要求額は どう決める？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-40-body-rewrite-20260919.png要求額を組み立てる順序Union Strategyによる要求案作成の手順。連合方針の図を転記したものではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-40-cover-rewrite-20260919.png春闘の要求額 何を改善する金額かUnion Strategyによる要求案作成の手順。連合方針の図を転記したものではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-04-build-shunto-demand.png春闘の要求額はどう決めるのか｜アイキャッチ2026-09-24T03:15:44+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/total-rewards-comparison/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-42-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png給与と福利厚生https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-42-body-reader-20260921-jp-font.png受け取り方で見る処遇の違い制度の呼び名だけでなく、受け取り方から処遇を整理した図です。Union Strategy作成。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-42-cover-reader-20260921-jp-font.png基本給・賞与・福利厚生 どう違う？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-42-body-rewrite-20260919.png困っていることから、要求項目を選ぶUnion Strategyによる実務整理。基本給を一律に優先するのではなく、確認できた不足に対応する項目を選びます。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-42-cover-rewrite-20260919.png基本給・賞与・福利厚生 どれを先に改善する？Union Strategyによる実務整理。基本給を一律に優先するのではなく、確認できた不足に対応する項目を選びます。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-post-42-total-rewards-components.png総報酬の構成｜本文図解Union Strategyによる実務上の整理。年間の現金報酬は、対象者・対象期間と支給項目をそろえて比較します。福利厚生の会社負担額と退職給付は、年収に無条件で加算せず別欄で確認します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-06-total-rewards.png総報酬で見ると何が変わるのか｜アイキャッチ2026-09-24T03:15:18+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/market-pay-five-checks/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-39-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png他社と賃金を比べるhttps://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-39-body-reader-20260921-jp-font.png比べる給与の範囲を選ぶ公的統計の定義と報酬調査の項目をもとにUnion Strategyが整理。各社の給与項目は個別に確認します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-39-cover-reader-20260921-jp-font.png自社の賃金は 市場水準並み？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-39-body-rewrite-20260919.png会社の回答で、要求の扱いを分けるUnion Strategyによる実務整理。会社の回答に応じて、要求の根拠と対象を見直します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-39-cover-rewrite-20260919.png「市場並み」なら 要求を下げる？Union Strategyによる実務整理。会社の回答に応じて、要求の根拠と対象を見直します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-post-39-five-comparison-conditions.png市場水準を検証する五つの確認｜本文図解Union Strategyによる実務上の整理。比較条件をそろえ、そろわない条件と不明点は資料に残します。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-03-market-pay-five-checks.png会社の「市場水準並みです」に確認したい5つのこと｜アイキャッチ2026-09-24T03:13:41+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/wage-increase-rate-comparison/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-38-thumbnail-clear-20260924-jp-font.png賃上げ率の計算https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-38-body-reader-20260921-jp-font.png賃上げ率の基本式厚生労働省の改定率の定義に基づくUnion Strategyの説明図。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-38-cover-reader-20260921-jp-font.png賃上げ率の 計算と読み方https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-38-body-rewrite-20260919.png同じ分母で、回答を二つの率にするUnion Strategyによる計算と回答評価の手順。連合の集計表から転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-38-cover-rewrite-20260919.png賃上げ率5％ 何を評価する数字？Union Strategyによる計算と回答評価の手順。連合の集計表から転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-02-wage-increase-five-percent.png「賃上げ率5％」をそのまま比較してはいけない理由｜アイキャッチ2026-09-24T03:13:18+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/2026/09/12/base-up-vs-regular-raise/https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-37-thumbnail-clear-20260924-jp-font.pngベアと定昇https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-37-body-reader-20260921-jp-font.png給与が上がる理由の違い厚生労働省・連合の定義をもとにUnion Strategy作成。実在企業の賃金表や実績値ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-37-cover-reader-20260921-jp-font.pngベアと定昇 何が違う？https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-37-body-rewrite-20260919.png回答を読んだ後、何を求めるかUnion Strategyによる回答評価の整理。資料から転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-37-cover-rewrite-20260919.png定昇込みの回答 ベアはどこまで実現？Union Strategyによる回答評価の整理。資料から転記した図ではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-post-37-base-and-step-increase.png定昇とベアの架空例｜本文図解Union Strategy作成。仕組みを説明する架空例です。定昇・ベアを順に足した表示は説明用で、実際の制度や全組合員への配分を示すものではありません。https://union-strategy.jp/wp-content/uploads/2026/09/union-strategy-brand-01-base-up-vs-annual-increment.pngベアと定昇の違いを、春闘実務でどう扱うか｜アイキャッチ2026-09-24T03:13:04+00:00monthlyhttps://union-strategy.jp/editorial-policy/2026-09-12T13:10:53+00:00weekly0.6https://union-strategy.jp/shunto-logic-review/2026-09-12T11:19:39+00:00weekly0.6https://union-strategy.jp/newsletter/2026-09-12T11:19:23+00:00weekly0.6https://union-strategy.jp/contact/2026-09-12T11:19:08+00:00weekly0.6https://union-strategy.jp/privacy-policy/2026-09-12T11:18:52+00:00weekly0.6https://union-strategy.jp/research/2026-09-12T11:18:35+00:00weekly0.6https://union-strategy.jp/about/2026-09-12T11:17:39+00:00weekly0.6https://union-strategy.jpdaily1.02026-09-24T03:25:11+00:00